线上课堂开发

国内E-Learning应用较早的行业，包括银行、保险、电信等，虽然也投入了大量的资金、人力，但因为所应用的单位多为国有企业，所以在实际应用中还是存在诸多问题。如：重形象、轻实效；重硬件、轻软件；重统计、轻结果。许多单位建设E-Learning项目只是形象工程、面子工程，在领导面前汇报成绩，投资多大、多少人上线学、学了多长时间，有多少门课程等等，却没有多少人在真正关心课程内容建设、培训体系建设、培训手段方法建设，以及培训效果评估。因此，在学员中，网络培训并没有起到多大效果，甚至还有学员利用网络视频课程的弱点，采用挂在网上累计学时的做法，蒙混统计数据。所有这些造成了国内E-Learning应用乏善可陈的局面。而这些“前车之鉴”，反过来又使许多企业尝试E-Learning的信心受阻，阻碍了整个行业的发展。E-Learning强调用技术来对教育的实施过程发挥引导作用和进行改造。线上课堂开发

远程培训系统，是指利用网络技术和多媒体设备，将声音、影像及文件资料互相传送，达到即时且互动的沟通，以完成培训目的服务平台。网络培训系统通过网络培训系统开发的视频课程和培训管理体系对员工的在线学习和网下的培训进行管理、学习追踪、考核，同时提供教材、管理工具下载与管理、上传内部视频课件等。还满足企业学员商务交流、博客、互动等功能需求，网络培训系统帮助企业构建学习型企业提供完善的学习管理平台、学习资源平台、企业知识管理平台，网络培训系统自主灵活、资源丰富、双向互动等特点也都是推动网络培训发展的因素。某网络培训机构的负责人说：“后续的答疑服务、互动活动都是网络培训的优势，比如一位传统的面授老师无法为班内所有的学生解答问题，而网络就可以做到。”同时，“网络培训具有长久性，一般，面授课堂结束，大家就各奔东西了，可网络培训还可以保持大家长久的交流与沟通。”教育中台系统开发企业内训是员工学习技能的主要方式，专业的企业内训app能够满足员工的需求.

在线教育平台可以设计完整的课程流程来提高复购率。 ◇课前评估 开课前自我评估，树立合理学习目的。所有课程开始前均有课前的思考，让用户带着问题去学习。 ◇课中反馈 设置随堂测验，防止老师埋地点被用户忘记， 比如：一个苹果加一个苹果等于两个苹果，问一个梨加一个梨等于几个梨？会有弹窗弹出来，不通过随堂测验，视频无法继续播放，这在督促用户的同时，也会检测用户对小知识点的了解程度，提高注意力。 ◇课后作业 考察用户对整个知识点的了解，看视频+相关任务的组合，这虽然会让用户有一定的负担，但效果很好，完课率会上升。 ◇结业考试 在整个课程末期会布置课程考试，通过考试成绩来反馈用户的学习情况并颁发精致的证书，通过一整套服务体系来提升用户的获得感和满足感。

在线教育市场规模不断扩大，数字化学习平台建设及推广应用是教学资源建设的关键部分，它是教学信息化的基础支撑环境。 培训管理系统结合成熟稳定的技术框架和强大的数据库支持,形成了一整套专业、高效、科学的培训管理模式和学习模式 ，培训系统由后台管理系统和前端企业大学组成。 后台管理系统主要对培训信息的维护管理，从培训前的培训需求调研、培训计划制定，到培训过程中的培训实施，以及培训结束后的培训档案入库、评估追踪，做到了对培训管理过程全部业务周期的覆盖，可以满足大型企业对于面授培训管理电子化的要求。 前端企业大学主要给企业员工提供学习平台，包括学员的学习情况、学习待办、学习资源、学习资讯等信息，通过与在线学习系统、在线考试系统的集成，实现了培训的电子化管理和监督。E-Learning提供给学习者一种全新的学习方式，增强了随时随地学习的可行性。

尽管e-Learning(电子化学习)在国外获得了快速的发展，并成为企业学习和培训规划中的重要组成部分，然而在国内的企业实践中却举步维艰，几乎所有的HR管理者和培训专员都意识到通过网络技术的应用开展企业电子化学习和培训工作将给企业带来众多的好处：如培训成本明显下降，学习和培训的行为变得更加灵活，更多的员工有被纳入企业培训的范围里来等等，但这些好处都不足以打动他们。在引入e-Learning项目的过程中，他们往往显得犹豫不决，甚至是简单而粗暴地拒绝，他们无法确认这样的学习和培训方式将会给企业带来什么样的实际价值，毕竟，企业是需要去衡量和计算投入产出比的，只靠简单的概念很难说服企业的决策者为此买单。国内E-Learning面临应用乏善可陈的局面。在线 授课 系统 建设

企业希望通过培训软件来培养员工的能力。线上课堂开发

即在构筑企业文化、统一基本认识的基础上，开始建设企业大学的组织机构。一般而言，典型的企业大学组织由五个部分构成，即市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行，企业大学通常以这五个部分为基础展开架构，各功能板块实行各自的职能，同时又集中在一起工作。而传统的培训中心在组织架构上则只以产品为基础，我们发现以产品为基础建立培训中心的组织模式，其较大优点是形式简便且易于管理，但缺点较多，如冗余责任带来的费用、企业组织上下难以共享培训资源、培训中心与企业的整个组织缺乏一致性等。线上课堂开发

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